【企业】用心前行 筑梦远航 ——商会常务副会长单位浙江欧迪恩传动科技股份2020年度员工大会顺利召开
2021年2月6日下午1点30分，上海市台州商会常务副会长单位浙江欧迪恩传动科技股份有限公司2020年度员工大会在综合楼隆重召开。公司各级管理人员和全体员工参加了本次大会。上海市台州商会常务副会长、公司董事长兼总经理李秀蓉报告了2020年度经营总结暨2021年度工作展望。事业一部总经理张廷跃、公司总工程师王立军分别报告2020年度工作总结及2021年度工作规划。会议由配套制造中心总监林国方主持。
李秀蓉首先感谢全体员工过去一年的辛勤付出和努力创造，同时感谢家属们的支持奉献。2020年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，公司全体员工一手抓疫情防控，一手抓复工复产，在这场疫情考验中，我们共克时艰，砥砺前行，最终实现营业收入8.22亿，与2019年基本持平。李秀蓉在报告中回顾了2020年公司经营指标的达成情况，重点对市场营销、产品质量、技术研发、及时交付、降本增效、资金占用、工伤事故、人力资源建设等方面进行了评述，对2020年的工作成绩给予了肯定，并提出了2021年的改善方向。李秀蓉寄望于：营销部门，2021年在经营好原有客户的同时，国际、国内售后营销部门需要加大对全球及中国市场的拓展，争取更多的订单，以满足公司的产能需求。国内、国际配套营销部门，2021年需要加大力度争取优质主机客户，2021年实现与优质合资汽车厂配套的目标。质量部门，2021年需要加强质量管理，特别需要加强供应商质量管理，生产过程管理及项目开发管理。技术工程部门，在驱动轴研发能力、降本增效、项目开发管理、技术变更管理等方面需要不断提升，以满足公司不断向高质量发展的需求。采购部门，2021年需要加强与技术、质量、计划部门的沟通，优化供应链资源配置，提升供应商质量管理水平，保证及时交付。计划部门，2021年需要高度关注生产、技术部门产能提升改善情况，确保产能提升的速度能够满足订单及时交付的需求。人力资源部门，2021年需要做好人才培育和人才梯队建设工作，重视优秀员工育留，并协同各部门实现员工流失率3%以内的目标。管理部门，2021年在企管方面，需要推进职能中心及部门对公司制度文件的培训宣导，避免发生员工因对制度不了解、违反公司制度而被负激励的情况。李秀蓉表示，公司鼓励全体员工积极建言献策，对于公司及各职能部门需要改善的方方面面，希望员工通过各种方式向主管或公司领导提供宝贵意见。
2021年，公司制定了10亿的销售目标；同比2020年销售额增幅22%。面对全球新冠疫情及动荡不安的政治环境，李秀蓉寄望全体欧迪恩人在做好防疫的同时，建立全员创新，全员质量，全员营销，全员降本增效的理念，不断提升企业竞争力，并以更加坚定的信心，勇于创新，做强主业；用心前行，筑梦远航，实现新的突破和跨越，为打造全球性价比最具竞争力的等速万向节及驱动轴而努力奋斗！
在会上，公司对2020年度知识产权奖获得者进行了表彰，为安全生产先进单位进行颁奖，同时安排了提案改善抽奖，以上奖金共计44200元。此外，为感谢全体同仁2020年的努力付出，公司安排了20万元的幸运抽奖，由公司经理及以上管理人员抽取并颁发奖金。同时，为了表彰多年来为公司发展做出贡献的员工，公司还为工作满五年、十年、十五年和二十年的员工颁发了刻有欧迪恩标识的金银纪念币，感谢他们对公司的支持和付出。